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Comment intégrez-vous la RSE dans la stratégie de votre entreprise pour éviter qu’elle reste un simple discours ou un outil marketing ?
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Bonne question.
À mon avis, la RSE devient stratégique le jour où elle commence à influencer les vraies décisions… pas juste la communication.
Si elle ne change rien aux choix de l’entreprise (fournisseurs, investissements, priorités), alors la RSE reste un discours.
Dans les faits, ça veut souvent dire :
– la direction doit s’en saisir réellement (pas seulement valider un rapport annuel).
– les objectifs RSE doivent être reliés aux objectifs business : performance, achats, recrutement, développement commercial.
– Il faut quelques indicateurs simples suivis régulièrement.
La RSE ne doit pas être un sujet à part, elle doit être discutée dans les réunions où on parle business. Sinon, elle finit vite dans un joli PDF que personne ne relit. 🙂