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Selon vous, pourquoi certaines entreprises hésitent encore à se lancer en RSE ?
Je pense que beaucoup d’entreprises hésitent parce qu’elles ont l’impression que la RSE est quelque chose de lourd et compliqué. Souvent, elles imaginent tout de suite des audits, des labels, des obligations réglementaires… alors que ça peut commencer par des actions simples et progressives. Il y aLire la suite
Je pense que beaucoup d’entreprises hésitent parce qu’elles ont l’impression que la RSE est quelque chose de lourd et compliqué.
Souvent, elles imaginent tout de suite des audits, des labels, des obligations réglementaires… alors que ça peut commencer par des actions simples et progressives.
Il y a aussi une crainte du coût et du temps à y consacrer.
Quand on est une PME, on a déjà beaucoup à gérer.
Peut-être que la question n’est pas “se lancer ou non”, mais plutôt : par quoi commencer de manière réaliste ?
Voir moinsComment intégrer la RSE au cœur de la stratégie d’entreprise ?
Bonne question. À mon avis, la RSE devient stratégique le jour où elle commence à influencer les vraies décisions… pas juste la communication. Si elle ne change rien aux choix de l’entreprise (fournisseurs, investissements, priorités), alors la RSE reste un discours. Dans les faits, ça veut souventLire la suite
Bonne question.
À mon avis, la RSE devient stratégique le jour où elle commence à influencer les vraies décisions… pas juste la communication.
Si elle ne change rien aux choix de l’entreprise (fournisseurs, investissements, priorités), alors la RSE reste un discours.
Dans les faits, ça veut souvent dire :
– la direction doit s’en saisir réellement (pas seulement valider un rapport annuel).
– les objectifs RSE doivent être reliés aux objectifs business : performance, achats, recrutement, développement commercial.
– Il faut quelques indicateurs simples suivis régulièrement.
La RSE ne doit pas être un sujet à part, elle doit être discutée dans les réunions où on parle business. Sinon, elle finit vite dans un joli PDF que personne ne relit. 🙂
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