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  1. De mon expérience, le principal frein est stratégique. Tant que la RSE est perçue comme un centre de coût ou une contrainte réglementaire, elle ne devient pas prioritaire. Il y a aussi une peur de l’exposition : démarrer une démarche, c’est accepter d’être plus transparent… et donc de révéler ses poLire la suite

    De mon expérience, le principal frein est stratégique.

    Tant que la RSE est perçue comme un centre de coût ou une contrainte réglementaire, elle ne devient pas prioritaire.

    Il y a aussi une peur de l’exposition :
    démarrer une démarche, c’est accepter d’être plus transparent… et donc de révéler ses points faibles.

    Enfin, certaines directions attendent un retour sur investissement immédiat, alors que la RSE produit surtout des effets à moyen et long terme.

    Le vrai sujet est souvent culturel plus qu’opérationnel.

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