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Qu’est-ce que l’empreinte carbone d’une entreprise ?
L'empreinte carbone correspond à l'ensemble des émissions de gaz à effet de serre (CO2, méthane, etc.) générées par les activités d'une entreprise : énergie utilisée dans les locaux, transport des marchandises, déplacements pro des salariés, fabrication des produits… On parle souvent de 3 scopes : -Lire la suite
L’empreinte carbone correspond à l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre (CO2, méthane, etc.) générées par les activités d’une entreprise : énergie utilisée dans les locaux, transport des marchandises, déplacements pro des salariés, fabrication des produits…
Voir moinsOn parle souvent de 3 scopes :
– scope 1 (émissions directes),
– scope 2 (énergie achetée),
– scope 3 (toute la chaîne de valeur).
Pour réduire son empreinte, on commence par mesurer, puis on cible les postes les plus importants.
La RSE est-elle un métier d’avenir ?
Oui, la RSE est clairement un domaine d’avenir. Les entreprises sont de plus en plus contraintes (et incitées) à structurer leurs engagements environnementaux et sociaux. Cela crée un besoin réel de profils capables de piloter ces sujets. Mais il faut être lucide : ce n’est pas seulement un “poste RLire la suite
Oui, la RSE est clairement un domaine d’avenir.
Les entreprises sont de plus en plus contraintes (et incitées) à structurer leurs engagements environnementaux et sociaux. Cela crée un besoin réel de profils capables de piloter ces sujets.
Mais il faut être lucide : ce n’est pas seulement un “poste RSE” isolé. La RSE devient transversale. Elle touche la stratégie, les achats, la communication, les RH, la conformité…
Pour construire un avenir solide dans ce domaine, il est important de développer : des compétences en gestion de projet, une bonne compréhension des enjeux environnementaux et sociaux, une capacité à analyser des données, et surtout une vision globale de l’entreprise.
La RSE offre aujourd’hui de vrais débouchés, et ils sont en train d’augmenter.
On trouve des postes de :
– Chargé de mission RSE
– Responsable RSE
– Consultant RSE
– Analyste ESG
– Référent achats responsables
– Chargé de reporting extra-financier
Certaines entreprise recrutent en interne, d’autres passent par des cabinets spécialisés.
Voir moinsPar quoi commencer concrètement quand on veut lancer une démarche RSE ?
La première chose que je fais quand j’accompagne une entreprise, ce n’est pas de parler label. Je vous conseillerais de vous poser trois questions simples : Où dépensez-vous le plus d’argent ? (énergie, matières premières, transport, achats…) Où avez-vous le plus de risques ? (réglementaires, réputaLire la suite
La première chose que je fais quand j’accompagne une entreprise, ce n’est pas de parler label.
Je vous conseillerais de vous poser trois questions simples :
Où dépensez-vous le plus d’argent ?
(énergie, matières premières, transport, achats…)
Où avez-vous le plus de risques ?
(réglementaires, réputation, dépendance fournisseurs…)
Où pouvez-vous agir rapidement sans désorganiser l’activité ?
À partir de là, on choisit 2 ou 3 actions prioritaires.
Par exemple :
– réduire la consommation énergétique d’un site
– formaliser une charte fournisseurs
– structurer le suivi des déchets
Pas besoin d’un plan de 50 pages au départ.
Une démarche RSE réussie commence souvent par des décisions simples, mesurables, suivies dans le temps.
Le label vient après. Pas avant.
Voir moinsSelon vous, pourquoi certaines entreprises hésitent encore à se lancer en RSE ?
De mon expérience, le principal frein est stratégique. Tant que la RSE est perçue comme un centre de coût ou une contrainte réglementaire, elle ne devient pas prioritaire. Il y a aussi une peur de l’exposition : démarrer une démarche, c’est accepter d’être plus transparent… et donc de révéler ses poLire la suite
De mon expérience, le principal frein est stratégique.
Tant que la RSE est perçue comme un centre de coût ou une contrainte réglementaire, elle ne devient pas prioritaire.
Il y a aussi une peur de l’exposition :
démarrer une démarche, c’est accepter d’être plus transparent… et donc de révéler ses points faibles.
Enfin, certaines directions attendent un retour sur investissement immédiat, alors que la RSE produit surtout des effets à moyen et long terme.
Le vrai sujet est souvent culturel plus qu’opérationnel.
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