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  1. Personnellement, même sans obligation légale, j'ai choisi d'agir parce que mes clients me le demandent et parce que c'est cohérent avec mes valeurs. Attendre que ça devienne obligatoire risque de nous mettre en retard par rapport à la concurrence.

    Personnellement, même sans obligation légale, j’ai choisi d’agir parce que mes clients me le demandent et parce que c’est cohérent avec mes valeurs.

    Attendre que ça devienne obligatoire risque de nous mettre en retard par rapport à la concurrence.

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  2. Dans ma PME on a commencé par acheter du matériel reconditionné plutôt que du neuf, et vendre notre matériel usagé à une filière de recyclage locale. C'est de l'économie circulaire à petite échelle, mais ça réduit les déchets et ça fait des économies.

    Dans ma PME on a commencé par acheter du matériel reconditionné plutôt que du neuf, et vendre notre matériel usagé à une filière de recyclage locale.

    C’est de l’économie circulaire à petite échelle, mais ça réduit les déchets et ça fait des économies.

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  3. Ce que j'ai mis en place : poser quelques questions simples à mes fournisseurs (d'où viennent les produits, quelles sont leurs pratiques sociales, ont-ils des certifications). Petit à petit ça change les relations et ça incite tout le monde à s'améliorer. Certains fournisseurs m'ont même dit que c'éLire la suite

    Ce que j’ai mis en place : poser quelques questions simples à mes fournisseurs (d’où viennent les produits, quelles sont leurs pratiques sociales, ont-ils des certifications). Petit à petit ça change les relations et ça incite tout le monde à s’améliorer. Certains fournisseurs m’ont même dit que c’était la première fois qu’on leur posait ces questions !

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  4. Dans mon secteur, avoir un label a clairement facilité certains appels d'offres avec des grandes entreprises qui nous demandent maintenant de prouver nos engagements RSE. L'investissement en temps est réel, mais le retour concret sur les relations commerciales aussi.

    Dans mon secteur, avoir un label a clairement facilité certains appels d’offres avec des grandes entreprises qui nous demandent maintenant de prouver nos engagements RSE. L’investissement en temps est réel, mais le retour concret sur les relations commerciales aussi.

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  5. En tant que dirigeante, ce que j'ai compris c'est qu'il vaut mieux communiquer peu mais vrai. Dire 'on a réduit notre consommation de papier de 40% cette année' c'est bien plus crédible que des généralités. Nos clients et partenaires sont de plus en plus capables de faire la différence.

    En tant que dirigeante, ce que j’ai compris c’est qu’il vaut mieux communiquer peu mais vrai. Dire ‘on a réduit notre consommation de papier de 40% cette année’ c’est bien plus crédible que des généralités. Nos clients et partenaires sont de plus en plus capables de faire la différence.

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  6. Ce qui m'a aidée c'est de réaliser que pour une PME, les postes principaux sont souvent les déplacements et l'énergie des locaux. Ce sont les deux leviers les plus simples à actionner rapidement. Des petits gestes (covoiturage, éclairage LED, chauffage régulé) font déjà une vraie différence mesurablLire la suite

    Ce qui m’a aidée c’est de réaliser que pour une PME, les postes principaux sont souvent les déplacements et l’énergie des locaux.
    Ce sont les deux leviers les plus simples à actionner rapidement. Des petits gestes (covoiturage, éclairage LED, chauffage régulé) font déjà une vraie différence mesurable.

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